Bloco H, bloco K e etc.

Question

No final do mês a contabilidade necessita dos valores para as op's com operações em aberto, cujo processo esta em operação.

Temos em torno de 300 op's em processo, a solução paliativa que foi nos dada é encerrar todas as op's rodar o fechamento e em seguida reabri-las e ao que parece com novos números. Este processo em alguns dos nossos casos é impossível, pois temos material em beneficiamento em terceiros.

Existe uma solução menos traumática?

Eduardo

Answer 1

Olá Eduardo,

Acredito que esse processo se faz necessário a questões relacionadas a "custos/custos de absorção", correto?

Uma solução "menos traumática" (e com menor impacto no sistema), que poderia ser analisada, conforme o seu cenário de negócio, seria resumidamente a seguinte customização: Desenvolver um processo que "encerra" "todas" as OP's. Dessa forma você pode realizar o fechamento.  E desenvolver um outro processo que "reabre" as OP's, conforme status/progresso das OP's encerradas, "automaticamente".

Sobre a questão específica do "beneficiamento de terceiros", caso o seu parceiro apresente uma solução funcional/unitária, seria possível reproduzi-la no processo/desenvolvimento de automatização, descrito.

Espero que isso ajude!

Atenciosamente,

Rodolfo Recalde.

Answer 2

Olá Eduardo e Rodolfo,

Disclaimer: As informações expressadas neste post são interpretações pessoais e não refletem de forma alguma àquelas do meu empregador.

E se uma customização fosse feita para que os custos não fossem lançados na OP em aberto e sim em uma conta de WIP. No momento em que essa ordem de produção fosse fechada, os custos que foram alocados na conta de WIP seriam estornados e lançados na OP.

Dependendo do seu processo produtivo, caso a OP não tiver lançamentos de 'Report as Finished' parciais, o impacto no custo de estoque poderia ser baixo.

Eu acredito que o maior impacto seria para industrias que tem produtos prontos no final do mês (por exemplo 500 unidades de uma OP de 1500) mas a OP ainda não pode ser finalizada (por que ainda faltam 1000 unidades), isso certamente causaria uma diferença no custo unitario no mês, porém seria corrigido no mês seguinte quando todo o custo de mão de obra, material e absorção do mes anterios fosse transferido para o estoque.

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Software Development Engineer - Global Finance Management Team - www.daxdev.com.br -

Answer 3

Eu acredito que o maior impacto seria para industrias que tem produtos prontos no final do mês (por exemplo 500 unidades de uma OP de 1500) mas a OP ainda não pode ser finalizada (por que ainda faltam 1000 unidades), isso certamente causaria uma diferença no custo unitario no mês, porém seria corrigido no mês seguinte quando todo o custo de mão de obra, material e absorção do mes anterios fosse transferido para o estoque.

O AX teria que lançar estoque financeiro dessas 500 unidades até porque temos o custo dessas até o momento de pronto e considerar esse custo para o fechamento do estoque. Nem todo cliente tem como terminar as outras 1000 no mês seguinte e isso é um problema da ótica do custo no estoque.

hoje ele deixa o estoque físico de 500> que tbm é um problema se houver saída.